富邦金控透過內部「全員ESG」培訓與外部客戶議合雙軌並進，2023-2024年間累計議合超過2,000次，帶動集團綠色金融業務規模在2024年達到2.5兆元，展現金融業在永續轉型中的關鍵角色。同時，台灣企業從麗明營造的身障支持到明台產險的弱勢保障，多元ESG行動正全面展開。
內部賦能：從演講比賽到永續聚樂部 富邦金控將逾30年的內部競賽「FUBON Talks富邦演說秀」轉型為永續素養推動平台，每年四月由集團旗下10家子公司推選代表，在富邦集團董事長蔡明忠與富邦金控董事長蔡明興面前提出永續提案。根據富邦金控人資長暨永續發展處處長劉菁宜表示，公司在2021年重新擘劃永續願景藍圖，擬定「低碳、數位、激勵、影響」四大策略。
為提升員工永續識讀力，富邦金於2024年成立「富邦永續聚樂部」，開放給所有員工的內部永續講堂，每年聚會上足18堂課。富邦金控永續發展處副處長林敬恩指出，課程展開第二年出現有趣變化，近六成參加者來自業務單位，包括負責投資、房地產的同仁，甚至中南部業務單位的主管都主動報名，幾乎把「選修當必修」。
外部議合：協助客戶設定減碳目標 對金融業而言，最大碳排來自投融資對象衍生的「財務碳排放」。富邦金自2021年針對五大高碳排敏感性產業制定授信業務准入與撤資標準，2023年擴大至投資與承保策略，2025年再提出更積極脫碳時程，預計2030年底前全面退出燃料煤相關產業、2040年底前退出非典型油氣產業。
2024年富邦金攜手集團內五家子公司，舉辦科學基礎減碳目標工作坊，邀請30多家上市櫃企業參與，輔導客戶設定SBT目標或減碳路徑。2025年再舉辦「永續經濟活動認定參考指引」工作坊。劉菁宜強調，議合目的是協助解決客戶推動永續的痛點，而非下「抽銀根」的最後通牒。
企業ESG多元實踐：從營造到保險 麗明營造自2006年起長期支持惠明視障者教養院，當年捐款50萬元並啟動每年固定認養10名孩童。2024年更接手「喜樂方舟」職訓園區工程，儘管仍有上億資金缺口，麗明董事長吳春山仍首肯接手，工程於當年9月啟動，並主動捐款1,000萬元。
明台產險為深化普惠金融，2024年第4季申請試辦的「微型住宅綠能動產綜合保險」已於2025年12月正式上線。商品本部本部長賴俊州表示，試辦期間發現多數弱勢家庭居住於老舊磚造或木造房屋，火災風險較高。該保險涵蓋建築物內動產保險與災後不便費用保險，若保戶購買具「綠色節能標章」家電，相關綠能產品享1.5倍原理賠金額。
能源轉型：台灣與國際並進 泓德能源總經理周仕昌表示，未來將以「容量、儲能與交易」為核心，透過四大發展策略布局新一代電力市場。法人預估2026年泓德能源營收可望翻倍，獲利力拚賺進一個股本。公司在台灣規畫與掌握的儲能規模約800MW。
新加坡能源市場管理局局長潘國強指出，截至2025年第2季，星國已部署逾1.7千兆峰瓦的太陽能裝機容量，超出原先1.5千兆峰瓦目標。目前目標是最遲於2030年將太陽能裝機容量提高至2千兆峰瓦，相當於滿足星國境內約4%電力需求。新加坡政府也計劃從馬來西亞、澳大利亞、柬埔寨、越南及印尼進口低碳電力，預計2035年後總計可進口8.35千兆瓦的低碳電力。
金融業綠色融資持續擴張 永豐銀行在永續發展方面也有顯著進展，2024年綠能融資餘額已達1,653億元，顯示金融業對綠能產業的支持力度持續增強。
未來展望：ESG成企業競爭力關鍵 從富邦金的內部培訓到外部議合，從麗明營造的公益投入到明台產險的普惠金融，台灣企業的ESG實踐正從單點突破走向系統化發展。隨著國際淨零趨勢與監管要求日益嚴格，ESG能力已成為企業核心競爭力的關鍵要素。金融業作為資金引導者，在客戶永續轉型中扮演愈來愈重要的角色，而如何平衡商業利益與社會責任，將是未來持續觀察的重點。
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